午後來到位於興業西路上「榮町市場」準備與店主見面。推開榮町市場的大門，一位留著豪邁落腮鬍的年輕人，放下手上正在鼓搗的工作喜孜孜地迎來，原來這位是「樂豆職人豆漿」創辦人，陳柏年/BOBO。同時接受嘉義創業誌訪問的還有榮町市場總監，蔡泳瀠小姐。

店主柏年是個憨直的人，筆者劈頭的問題是：「為什麼會選擇豆漿創業呢？」，柏年露出那無害的微笑，欲言又止地，然後吐出了幾個思考中的狀聲詞，再緩緩開口：「你們要不要先喝一口豆漿試試看？」。然後就帥氣地去鼓搗那令我們滿心期待的豆漿了。

只有笨蛋般的堅持，才能享受單純的感動

第一次喝到樂豆豆漿，入口是舒服順口的，咕嚕一聲後，濃濃豆香竟就這樣在味蕾中顯現，文雅點的說法是：充滿豆香的尾韻，嘎然而生。最特別的是這口豆漿裡，透過舌尖很明顯感受到豆沙的綿密口感。在對豆漿一連的讚嘆後，柏年才悠悠說起他與豆漿的感情：記得小時候的豆漿，味道都是特濃郁的，不僅有黃豆的原味，還有熬煮時那說不出的焦香味。

對柏年而言這不僅是孩提時的記憶，豆漿，更代表台灣這片辛勤富饒土地的味道。長大之後似乎再也找不到這款令人懷念的滋味，四處買來的豆漿喝起來總覺得特別水，不能說被騙但就是不一樣！也因此有了自己做的念頭。

樂豆，來自「Love Bean」的諧音，因為友人說有取「樂」的生意都不錯（笑），柏年說，另一個用意是希望喝了豆漿能讓人感到快樂。「只有笨蛋般的堅持，才能享受單純的感動。」是柏年自許的品牌語，只因為自己特別堅持那種費時費工地製作過程，在外人看來這種堅持似乎有些愚昧，卻也因這股執著，讓柏年能在客人第一次喝下豆漿後，眼睛發光問著對方：「是不是很不一樣？」

爾後我才瞭解原來這句話的意思是：為了這口的純粹，老闆選擇做了個堅持的笨蛋。

豆漿製程其實不難，將黃豆泡水後待豆子膨脹，使用機器榨出汁，隨後加熱煮滾即是成品。因為科技的發達與人工調味劑的問世，讓大多店家可以半自動化的方式，費時兩至三小時，就可產出一整天需要的產量。

反觀樂豆豆漿，因為堅持每個環節的手作，因此需要八至十小時才能產出一般店家的三分之一。柏年回憶起初創業的時候，天天都待在廚房想著要怎麼做才能煮出豆漿的原汁原味，除了白豆漿也開發了黑豆漿，並且為了有些孩童喝了豆漿會有腸胃不適感，因此選擇先將黃豆去殼，同時還能除去一些豆腥味。店主希望從保留營養方面多著墨，提供消費者他們真正需要的手工豆漿。

說起豆漿，那位憨厚的年輕人突然變身雙眼發光的超級職人，原來台灣的豆漿比許多國家都來得便宜許多，主因是台灣早期的豆漿是由廉價的基改黃豆製成，也因此間接影響台灣對於豆漿的價格定位。反觀日本卻截然不同，從原料及進口作限制管控，政府更大力鼓吹地產地銷的認同感，相較之下台灣的豆漿生態可謂是無規範狀態，這也是近年來基改與否的議題會逐漸被重視。但令人遺憾的是在台灣的黃豆種植產業，因為出品質量不均其實有近三分之一產量是無法拿來做豆漿，可卻能做成其他豆製品，更讓許多大廠紛紛選擇進口原料，因種種的時空條件最後讓台灣的豆漿失去了本色；漸漸成了便宜的飲品而已。

樂豆豆漿幾年前加入了榮町市場的在地市集計畫，因緣際會下讓對於台灣土地有熱愛的兩人結緣，同時因為蔡泳瀠有著通路托展及海外營運的強大經驗，當職人遇上經理人，漸漸從相知延伸至互補的相惜，互相找到事業上下一階段的拼圖。

對於柏年及泳瀠而言，目前的樂豆豆漿和榮町市場並非停滯，而是蹲下準備再次跳起，蔡泳瀠表示，他們正積極與超商通路接洽，近期會在超商看見「樂豆職人豆漿」的全面上架，這樣的策略是希望讓雙方都可以在合作中找到定位。對柏年來說，他需要更多的不僅是創業熱情，還有更多財務管理及成本管控的訓練，而對泳瀠來說，她也需要時間去拓展豆漿市場，以及市場對在地產品的雙向溝通。蔡泳瀠常說，日本人堅持選用北海道紅豆，即使產量不高卻優先為本地人使用；但反觀台灣呢？過度操作CP值，凡事以最低價格作絕對標準，對長期發展而言是好事嗎？

縮短碳足跡，支持地產地銷

因為這樣的緣分，讓這對心中互相有期待的夥伴，漸漸在對方的身影中找到了答案。我想這是創業過程中最妙不可言的部分了。蔡泳瀠說，第一階段希望透過主流通路讓市場了解基改與否的重要性，其次是透過故事行銷去教育台灣消費者地產地銷的概念，不僅是提升台灣農產的質量，更重要的是縮短碳足跡，增加土地與人的連結。蔡泳瀠曾在國外發展台灣動畫產業；出版藝術文化書籍；甚至擔任經濟藝術的腳色，她重視的並非鋪天蓋地的推廣，而是產品本身的競爭力。她說產品要爆紅並非難事，只要在對的地方發出對的聲音，但產品不能隨意被同性產品比下去。況且，豆漿市場目前的代表品牌不多，小眾品牌更稀少，這就代表市場還有許多空間可供他們好好放手一搏。

兩位夥伴都清楚，進入超商通路即意味著賺不到錢，同時更需要在製程上做出修正。例如在大型通路的抽傭等條件下，須更嚴格掌握金流與倉儲狀態，收款票期與壓艙條件是小眾品牌難打入主流通路的主因，所以要朝融資端努力，以便為初生品牌爭取到最極限的時空，另外進入主流通路也代表產量提升，因此柏年的工作就是在不改變味道的前提下，導入半自動化製程，雖然主流通路會以平民消費力為依據，但樂豆從一開始就下決心：我們會比誰都更在乎品質，直到市場和我們一樣在乎。

對兩位夥伴而言「創業」這件事情最大的收穫，就是遇見彼此並在對方身上找到事業的下一步，過去蔡泳瀠從事的是藝術經紀，發掘出藝術的最大價值，如今她可以將「人」當作「藝術品」，從中找到最合襯的定位和市場，是一件很幸福的事情（笑）。

創業是潮流嗎？聽聽學長怎麼說

店主柏年建議，創業要先定義好目標，到底想要做什麼？沒有人一開始什麼都會，千萬別隨意蹦出想法就急著實現，找顧問或關係人諮詢一下，也許自己的那點靈光根本算不上創意。

蔡泳瀠則建議想投入創業的人，先嚴格審視自己的資金夠不夠、信用好不好。不管有沒有才華你必須承認，錢就是事業體的命脈，沒了命脈的事業就像沒有後援的軍隊，再多的強悍也敵不過餓死的命。其次則是態度，創業畢竟不是體驗營，當你開始創業就意味著你失去了休息的權利，也意味著你必須將感情拋開，很多摯友創業的結果都不甚好，因為大家不敢去檢視彼此的進度甚至不敢指出錯誤，最後問題一次性大爆發也只剩下拆夥這條路。

攝影/編寫 黃昭翰  與談/採訪 陳香縈